現實職場有不少只懂拉關係的「小人」連連升職，實幹「好人」卻毫無發展。專門教授身心語言程式學課程的講師江健勇及李民傑狠批「默默耕耘」觀唸過時。他們指惟有看透老闆重用小人原因，學懂拆解陰招，才可出頭。
有種同事愛煽動人講是非，轉頭卻打小報告。李民傑指，某些老闆常出外，如想瞭解公司情況，直接詢問只獲簡單回覆。但「是非精」對老闆而言，一如眼睛、耳朵，因為小人敢言，能令老闆更知公司人心所向。
面對小人散播流言，李民傑建議針對小人愛用是非逢迎他人的特性，製造與自己有關的是非，拍同事、老闆的馬屁。「道理很簡單，就是在高層和同事的背後稱讚他。」李民傑表示，即使不愛搬弄是非的人，都會喜歡傳八卦，所以稱讚別人的說話，總會傳入對方耳中。
江健勇又指，如成功令大家喜歡自己，會給老闆很大想像空間。「老闆最欣賞的，其實是有協調能力的人，若你的人際協調得好，代表有能力駕馭和管理同事。」
有功即邀有錯即卸
職場常見的另一種小人，是愛在老闆前「吹水」的人。團隊有表現時吹捧自己，甚至奪走他人的功勞。當團隊出錯時，立刻推卸責任。李民傑表示，經常「吹水」看似煩厭，實質卻是一種領導才能。他指有位前輩曾提拔很多實事實幹的人，結果他們只懂做不懂講，沒法帶領團隊解決問題。反觀平日愛「吹水」的人，發現危機時，卻懂與客戶、供應商，甚至上司應對問題，淡定地吹噓有利的情況。他又指，懂「吹水」的人，較默默耕耘者更懂指揮同事工作，指使實幹的人，令下屬更能發揮。
雖然吹噓功勞給人自大的感覺，但過于謙卑，反而讓人看不到你的價值。江健勇表示，「默默耕耘」是不應鼓勵的僥倖心態。「老闆經常出外應酬，永遠看不到你的真心付出！你要懂得吹噓自己，老闆才知你有功。」他認為，工作關係講求印象，應直接向老闆談成果，讓他看到你的能力。「要從懂得『吹水』的人身上學邀功，令老闆聽得入耳。」
小人暗藏協調能力
江健勇和李民傑認為，小人之所以能平步青雲，是因令人討厭的特質其實暗藏協調能力。「識『吹水』才懂協調，識放暗箭表示懂應對人事。」兩人給在職人士的忠告是：最大的忠臣，永遠是最大的奸臣。「如果你總是很天真、不懂得處理人事，老闆怎相信你能幫他拼事業。」
切忌賦小人實權
江健勇提醒老闆和主管，切忌給小人實權。「若你給小人解僱同事、判斷公司策略等職權，他便會開始謀你的位置。」解決方法是給小人「虛權」，把他留在身邊，向你報告。
老闆可同時重用另一個員工。「有兩個渠道收集資訊，能得到更全面的消息。」江健勇指，小人認為自己得勢後，會開始切斷老闆的資訊，另起爐灶，因此要平衡職場上的勢力，才能切斷他未形成的派系關係，令職場人事不會變得複雜。
