從維護民族品牌和消費者利益出發，中國首次引用反壟斷法，禁止可口可樂收購滙源（1886），此舉平息了民族品牌爭議，亦進一步突顯中國崛起後的強硬姿態。05年中海油（883）被美國政府拒絕收購優尼科的一幕，在中國上演。不過，今日贏家角色盡歸中央與消費者，滙源主席朱新禮及股東無奈成為大輸家。 記者：周燕芬、高明輝
去年9月可口可樂宣佈以高達179億元人民幣收購滙源果汁全部股權，成為內地最大宗外資收購中國企業。朱新禮亦頓然受到同業與數以萬計的網民大罵，指他不顧及民族品牌，朱新禮則以品牌無國界來回應。半年後，商務部經過反覆審核，昨最終引用去年8月1日才實施的反壟斷法，否決有關收購。商務部解釋，此項集中（收購合併）將對競爭產生不利影響。集中完成後，可口可樂可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品；同時由於既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果；此外集中還擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。
憂可樂支配飲料市場地位
可口可樂的回應就是「遺憾」（對於收購）與「尊重」（商務部決定）四個字，據英國《金融時報》引述消息人士稱，可口可樂為了飲這杯「滙源果汁」，當得悉收購行動有告吹危機，即就提出附加限制條件提交解決方案，惜商務部認為未解決。報道亦指，收購若失敗，將會對國際企業尋求往中國收購造成打擊。不過，擁有14億人口的中國市場，依然魅力非凡。要知道可口可樂早已有兩手準備，其於上海投資9000萬美元的全球研發中心剛啓用，最近又宣佈未來3年投資20億美元拓展中國市場。事實上，中國的歐洲商會對事件表示密切關注，希望中國政府給予更詳盡的拒絕理據。商會認為放寬限制，有更大的透明度，減低現存市場准入及擴張障礙，將可吸引更多國際投資者進入中國市場，並增加市場競爭。海通（香港）金融總經理林涌則認為，商務部決定是依法辦事，合法合理。
滙源主席股東變大輸家
滙源賣盤失敗，聲言會繼續爭內地巿場。 新華社
滙源主席朱新禮及股東雖成為大輸家，惟朱新禮指收購證明了滙源在市場上品牌認受性和實力，而這些因素不會因收購的成與敗而改變；滙源將繼續穩固在中國市場的地位。可口可樂收購遭受「滑鐵盧」，或會動搖國際企業收購內地企業。中鋁集團收購力拓亦將為市場新焦點，力拓指交易會如常進行，該公司（倫敦）公共關係首席顧問Nick Cobban 對本報表示，不認為可口可樂事件是反映保護主義升溫象徵。而自去年8月1日反壟斷法實施以來，商務部共收到40宗收購集中申報，依法立案審查29宗，已審結24宗無條件批准，1家經洽商承諾減少市場壟斷而獲附帶條件批准。
可口可樂收購滙源事件簿
2008年9月•可口可樂提出以每股12.2元，溢價1.95倍收購滙源果汁，涉及總金額達179億元，是內地最大宗外資併購民企案•可樂全購滙源引起內地廣泛關注，有內地企業聯名上書反對收購案；《新華網》網上調查更顯示，有逾83%網友反對收購，認為不能讓國人引以為豪的民族品牌就這樣被「吃掉」2008年11月•中國商務部表示申請材料尚未達標，未立案2008年12月•可口可樂、滙源公佈進入審批階段•商務部首次表態已立案受理併購案2009年1月•併購案反壟斷審查進入第二階段2009年3月18日•商務部宣佈，根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購滙源，指收購會對中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響
商務部審議可口可樂收購滙源6大原則
1.經營者的市場佔有額及控制力2.市場集中度3.經營者對市場技術進步影響4.對消費者有相關經營者影響5.對國民影響6.對果汁飲品市場競爭產生的影響
商務部反對可口可樂購滙源理由
1.支配碳酸軟飲料市場，限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益2.將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙明顯提高3.擠壓了國內中小型果汁企業生存空間4.可口可樂未能就影響競爭問題提出合適解決方案
可口可樂併購滙源的希望成為泡影，只能以「遺憾」和「尊重」四個字回應此事。 設計圖片
商務部的一個決定，令滙源主席朱新禮成為大輸家。
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