有公帑資助的機構被揭發「大花筒」。為推動本港產品設計而成立的香港設計中心被審計署批評管理不善，中心管理層慷慨地挪用60萬元公款資助私營機構的代表及設計師往北京出席展覽會；聘用員工時又先斬後奏，完成招聘程序才通知董事會，連應徵者的姓名及履歷等資料也一概欠奉。
招聘程序先斬後奏
香港設計中心去年為慶祝香港回歸10周年，邀請了10個國際品牌及10名香港設計師設計了10款創意產品，中心撥款390萬元資助。但審計署發現，該計劃賬目混亂，計劃的評審委員會原已決定，由於各品牌機構及設計師可借產品推廣本身業務，他們應自費出席產品展覽，中心不應再資助。但中心最後將拍賣產品所得的60萬元，支付品牌代表及設計師往北京出席展覽的開支。其後中心又以印製刊物及宣傳資料的名義，動用75,000元宴請各品牌代表及設計師。審計署的審查發現，中心管理混亂，一名項目組長的薪酬開支近80萬元，超出預算32%，卻未按規定交創新科技署批准；有三名員工的聘任，是招聘程序完成及確定合適人選後才通知董事會，應徵者的資料也沒有提供。
推行計劃嚴重延誤
中心原規定員工海外公幹應乘坐航班經濟客位，行政總裁蔣任宏去年往美國公幹卻乘商務客位；有三次中心員工未獲批准便已購買了機票出外公幹。由06至07年，中心員工共九次未獲批准動用公款支付酬酢開支，包括午餐及晚餐，合共11,475元。採購方面，中心違反指引，多次單一招標，有37宗採購項目只取得一個報價，另有5宗採購並未選擇索價最低者。審計署又批評，中心推行的不少計劃都出現嚴重延誤，中心計劃成立一個設計資源中心，原定05年2月啟用，結果到今年6月才啟用，延遲了3年。中心計劃04年開發的設計資料庫，今年9月才啟用，延遲了4年。中心去年承諾革新網站，但計劃現已押後。香港設計中心回應審計署報告時承諾收緊監管程序，確保撥款不會用作酬酢開支；至於未獲董事會批准便聘用員工是非常特殊的安排，因當時急需服務，中心會遵守企業管治手冊所載的規定。
香港設計中心大花筒事件
•聘用項目組長薪酬開支超出預算32%，未獲創新科技署批准•聘任三名員工前未按規定先徵得董事會批准•37宗採購單一報價，五宗採購未有選用索價最低者•三宗員工未獲批准便購買機票出外公幹•行政總裁乘坐商務客位往美國公幹•一名董事會成員未經董事會批准獲發回55,000元海外公幹開支•員工九次未獲批准便動用公款應酬，開支達11,475元•挪用60萬元產品拍賣收入，資助私營機構代表設計師往北京參加展覽•花75,000元請私營機構代表及設計師出席晚宴資料來源：審計署
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香港設計中心於2001年成立，志在推動本港的產品設計。孔慶初攝
