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jeffreywong0425 發表於 2008-3-1 00:27

九型人格-九型人格測考試題

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好準嫁!!
大家快d試下喇!!
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bee 發表於 2008-3-1 00:34

咁樓主你係邊種??

jeffreywong0425 發表於 2008-3-1 17:06

回復 bee 2# 的帖子

[b][size=3]我係第九型 和平型
九號特性:和事佬
基本恐懼:失去,分離,被殲滅
基本欲望:維繫內在的平靜及安穩
內在聲音:如果你身邊的人 OKAY ,你就 OKAY 了。
特質:甘於現實,不求調整, 為人被動 ; 對生命表現得不太熱衷,有頗強烈的宿 命論,因此 一切聽天由命;強調;別人處境的優勢;逃避;面對身邊人的問題以及面對自己未能有理想的成就。
順境 ( 內心平和時 ) :滿足現狀,自律性強,溫文有禮,樂觀,愛護家人朋友
逆境 ( 內心不平衡時 ) :拖著腳步做人,不去面對問題,儘量避免衝突性格模糊
身體語言:柔軟無力,東歪西倒,一擔豬油:;面部表情;很少笑容,木然;講話方式 / 語調 ;間接仿佛沒有中心思想;聲線低沉,慢。
常用詞彙:隨便啦 / 隨緣啦;你說呢 ? 讓他去吧;不要那麼認真嘛
工作環境:可以向個人理想邁進,不受規則,時間限制,政治因素騷擾,助人成長及發展潛能 。
不能處理逆境時出現的特徵:心靈怠惰性格;
認知上的怠惰;過度適應;自我放棄;依附機械化習慣;沒有焦慮
九號警鐘:隨波逐流;害怕與人衝突,會得失別人;最後兩敗俱傷, 不歡而散;消極抵制。
座右銘:無驚無險又是一天!
典型衝突:消極抵制
優點:不搞對抗,肯妥協
缺點:不願改變,刻意不合作
最適宜工作環境:為大前提策劃
不適宜工作環境:劇變的環境
管理方式:照本子辦事或走妥協路線
令人舒服地方:沒有過分的要求,大家各適其適
令人不安地方:不肯擔起大旗
溝通要點:尋求清晰無誤的承諾;向九號清楚講出你的要求,否則他會詐作不知;給予九號大量的支持及認可;有清晰的工作架 構;不要命令九號,做出提示;幫助九號說話簡潔
激發要點:權威人士表示支持;令九號意識到個人的需求;九號有大理想,將之分為小目標,逐一達到;幫助九號明白人際衝突 是達到互相瞭解的必須步驟;不要對九號表示不耐煩。
時間管理:懸空時間;解救方案;與九號一起擬訂詳盡的工作計畫;不時提醒九號集中於目前的目標不; 將大前提分為小目標 不; 人際溝通能加強九號的時間觀念;幫助九號意識到身邊人的需求,令他投入工作
達成協議:幫助九號找出他的需求及立場,停止他一貫隨風擺柳的陋習
常見問題:輕言放棄
解救方法:鎖緊目標;貼身輔導[/size][/b]

bee 發表於 2008-3-1 18:54

回復 jeffreywong0425 3# 的帖子

你覺得準嘛??

bee 發表於 2008-3-1 19:03

我係二號仔啊


二号特性:帮助者

基本恐惧:不被爱,不被需要

基本欲望:感受爱的存在

对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。

特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。

处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。

身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。

常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?

工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:

骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。

二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。

座右铭: 施比受更有福

典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子

优点: 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点: 听话就有好日子过,否则不管你

最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴

不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通

管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛

令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人

沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触

激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;

时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;

达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶

常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化

解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;

jeffreywong0425 發表於 2008-3-2 00:00

回復 bee 4# 的帖子

我覺得好準呀!:smilies54:
你覺得唔唔準咩:smilies19:

bee 發表於 2008-3-2 00:42

回復 jeffreywong0425 6# 的帖子

都幾準:smilies54:
不過問成百幾題, 睇都睇都眼花 :smilies38:

jeffreywong0425 發表於 2008-3-2 01:13

回復 bee 7# 的帖子

其實我公司都上過呢個course,
呢個課程可以深入了解自己!
我覺得幾好玩又幾準,所以上網搵下,
點知又比我搵到啵,所以post出來比大家玩下!:smilies21:
就係因為問題多所以先準呀麻!
呢度既問題同答案已經簡潔左好多,
其實仲有好多深入既野...:smilies25:

bee 發表於 2008-3-2 01:19

你做咩嫁??? 點解公司要你地上呢D course既:smilies19:

jeffreywong0425 發表於 2008-3-2 02:10

回復 bee 9# 的帖子

因為我地部門比較多人,同時又要經常接觸其他人,
所以有d咁既course,想等我地人際關系好d...:smilies38:
不過無咩用!!因為大家上完都仲係一樣我行我素:smilies63:

heung_jason 發表於 2008-3-5 08:27

我的測試結果:

第五型 理智型
五号特性:思想家

基本恐惧:无助,无能,无知

基本欲望:能干,知识丰富

对自己要求:当我成为某一方面的专家时,我就 okay 了。

特质:热忠于寻求知识,喜欢分析事物及探讨抽象的观念,从而建立理论架构。

顺境〔能干时〕:理想主义者,对这世界深刻的见解,专注于工作,敢于革新,及产生有价值的新观念。

逆境〔无能时〕愤世嫉俗,对人采取敌对及排斥的态度,自我孤立,夸大妄想,只想不做。

处理感情的方法:用抽离方式处理,仿佛是旁观者, 100 %用脑做人,不喜欢群体动作,对规则不耐烦

身体语言:双手交叉胸前,上身后倾,翘腿;面部表情;冷漠,皱起眉头;讲话方式 / 语调:平板,刻意表现深度,兜转,没有感情。

常用词汇:我想;我认为;我的分析是……;我的意见是……;我的立场是……

工作环境:理论,逻辑;单独工作,无时间限制;不必管理别人。

不能处理逆境时出现的特征:与现实脱节型:

吝啬:有被吞噬的恐惧;抗拒感情牵绑;病态式的自我孤立;冷血、无感觉;延迟采取行为;认知导向;空虚感;内疚;自卑;负面;过敏;长时间独处, 希望不被骚扰;有特殊专长,基本技能劣拙;想象能力极高,特别多恐惧;不祈望被爱=防止伤害

五号警钟:感觉被人或事掩盖时,实时退避入思维世界;从客观与安全的立场评估环境;与实际情况脱节;集中思维上的评论=抽离;累积的评论成为五号的现实。

座右铭:知识就是力量

典型冲突:难以接近,令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感

优点:学者风范,有深度,处变不惊

缺点:自觉高人一等,与人保持距离

最适宜工作环境:有足够的时间去思考及分析,不必做出实时响应

不适宜工作环境:公开竞争及对抗

令人舒服地方:不感情用事,样样有数据支持

令人不满地方:太过冷冰冰,城府深,高深莫测

沟通要点:不要侵犯五号的空间及时间;避免一切身体接触;不要求五号给予实时的反应,容许他们有时间思索; 采取主动;不要对五号的思想或感受做出假设;五号不能处理人际冲突,帮助他们缓和此类情况。

激发要点:赞赏五号的学识及分析能力,容许五号在采取行动前做出说尽观察;协助五号成为业内的专家;邀请五号评论其它同事的表现;让五号有足够的空间及时间去自我伸展;协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。

号的时间管理:私人时间;解救方案;容许五号有私人时间;五号擅于做事后分析,不要催促他们做出决定;五号容易将思考与行动混淆,以为思考过等于做了,帮助他们集中结果,及做定时检讨;一定要给予五号清楚的限期成事。

5 号达成协议:准备充份的数据;做出全理性的讨论;让五号有足够时间思考。

常见问题:独家村,神秘人

解救方案:基本上容许他做独行侠,同时帮他看到他对小组的独特贡献,及小组对他的支持.

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